基層善治的先導(dǎo)是人才振興，基層工作的關(guān)鍵是配強(qiáng)班子。面對人民日益增長的美好生活需要和基層治理發(fā)展的新形勢新任務(wù)，各級黨委需以“優(yōu)選”拓寬源頭活水，以“精育”鍛造硬核本領(lǐng)，以“善用”保障薪火相傳，切實把具有敏感敏銳、立說立行、創(chuàng)新創(chuàng)造、認(rèn)真較真、實干實效作風(fēng)的后備人才識別出來、歷練起來、使用起來，為激發(fā)基層治理主體活力、助力現(xiàn)代化“中國之治”打下堅實基礎(chǔ)。

‌廣開渠道深挖優(yōu)“選”，讓優(yōu)秀后備人才“冒得出”。‌社區(qū)“兩委”守護(hù)基層沃土、服務(wù)人民群眾，是黨委、政府的“代言人”，群眾百姓依賴的“守護(hù)者”。因此，要鮮明正確選人導(dǎo)向，拓寬人才選用渠道，讓更多“千里馬”進(jìn)入視野、脫穎而出。一方面，要變“坐等上門”為“主動尋人”，通過部門調(diào)研、街社發(fā)現(xiàn)、網(wǎng)格聯(lián)系、群眾推薦等方式強(qiáng)化政策引導(dǎo)和宣教動員，注重從本地創(chuàng)業(yè)能人、退役軍人、社會組織人才等群體中下深水“選”、花功夫“引”、低下身“請”，確保更多“好苗子”納入組織考量范圍。另一方面，要變“只看顯績”為“多維評估”，以“政治素養(yǎng)高不高、為民情懷深不深、治理本領(lǐng)強(qiáng)不強(qiáng)、群眾口碑好不好”為衡量標(biāo)尺，切實把緊人選“政治關(guān)”“能力關(guān)”“民主關(guān)”，確保選出的后備干部政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅、樂于奉獻(xiàn)、作風(fēng)優(yōu)良。

多管齊下精培“育”強(qiáng)，促后備能力本領(lǐng)“跟得上”。加強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍能力建設(shè)，關(guān)系社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”是否健康有力，關(guān)系黨的關(guān)心溫暖能否送到群眾身邊，關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)各項任務(wù)能否落實落地。因此，要注重補短強(qiáng)基、賦能培力，切實把社區(qū)后備干部鍛造為社區(qū)治理的“精兵強(qiáng)將”。一方面，要堅持政治引領(lǐng)鑄魂賦能，綜合運用理論授課、案例教學(xué)、情景模擬等形式，強(qiáng)化基層黨建、基層治理、群眾工作等內(nèi)容的政策宣貫和技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)后備力量的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。另一方面，要堅持一線實戰(zhàn)煉好真金，落實“領(lǐng)題攻堅”“以干代訓(xùn)”“項目實訓(xùn)”等舉措，在矛盾調(diào)解、信訪維穩(wěn)、招商引資等一線“壓擔(dān)子”“下任務(wù)”，讓后備力量在火熱實踐中強(qiáng)筋壯骨、淬煉成鋼。

平穩(wěn)交接備而善“用”，確保社區(qū)工作銜接“不斷檔”。在中國式現(xiàn)代化的新征程中，基層治理、鄉(xiāng)村振興、民生改善等方面亟需破局成勢、追趕跨越。讓社區(qū)后備干部提前上手、獨當(dāng)一面，既能確保新老交接平穩(wěn)過渡，更為新時代基層社會治理提供堅強(qiáng)組織保證和人才支撐。一方面，要“一盤棋”謀劃做好人選調(diào)度，對培育成熟且擬使用的后備人選精準(zhǔn)“畫像”，結(jié)合優(yōu)勢特長、社區(qū)需要和個人意愿統(tǒng)籌布局到合適社區(qū)、合適崗位，形成后備人才與社區(qū)實崗精準(zhǔn)適配的良性生態(tài)。另一方面，要打好“提前量”試崗壓擔(dān)，通過“提前上崗實習(xí)”“以老帶新跟學(xué)”等模式，引導(dǎo)后備干部盡快熟悉社情民情、上手社區(qū)實務(wù)、完成新老交接、做好班子磨合，助力后備干部“生手”變“熟手”、“新兵”變“尖兵”。

社區(qū)是推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的謀事之基，是助力廣大人民群眾共享發(fā)展成果的成事之道，更是確保黨和國家行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“國之大者”。要切實以高標(biāo)準(zhǔn)選好、多維度育好、利長遠(yuǎn)用好，讓社區(qū)后備人才真正成長為群眾服務(wù)的貼心人、社區(qū)工作的“小能手”、基層治理的“排頭兵”，為建強(qiáng)夯實黨的執(zhí)政之基、挺立中國式現(xiàn)代化精神脊梁注入不竭動力。

（作者：王緒瀅，四川省成都市武侯區(qū)委組織部）