適當(dāng)?shù)目己耸?ldquo;指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，能夠有效激發(fā)干部干事動(dòng)力、提升工作效能，但若本末倒置，一味追求資料“厚度”而忽視實(shí)際工作成效，反而會(huì)對(duì)基層治理產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。考核工作設(shè)計(jì)應(yīng)破除“以量取勝”的怪圈，科學(xué)優(yōu)化考核方式、精準(zhǔn)設(shè)置考核內(nèi)容、建立健全考核體系，真正為基層“松綁”，讓考核成為推動(dòng)干部走入群眾、干好實(shí)事的助推劑。
校準(zhǔn)考核標(biāo)尺，提升科學(xué)評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度。要讓考核的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，減少干部在低效環(huán)節(jié)的精力消耗，制定科學(xué)化的考核方式是關(guān)鍵。減少數(shù)據(jù)考核頻次，讓數(shù)字“輕起來(lái)”。堅(jiān)持對(duì)基層工作開(kāi)展“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，適當(dāng)降低非核心指標(biāo)調(diào)度頻率，統(tǒng)籌運(yùn)用巡視巡察、項(xiàng)目督導(dǎo)等“向下看”方式減少基層“往上報(bào)”數(shù)量，讓考核“實(shí)景呈現(xiàn)”。建構(gòu)差異化考核清單，讓條目更精準(zhǔn)。聚焦干部“德能勤績(jī)廉”五方面考核要求，剔除重復(fù)冗余項(xiàng)目，整合考核指標(biāo)，變多考為統(tǒng)考。在甘肅省蘭州新區(qū)，集成化的年度考核替代原有的多部門“單獨(dú)出卷”，由此建立“一張清單式”干部履職考評(píng)流程，減輕干部多頭扎堆的督查壓力。以群眾幸福感為考核主戰(zhàn)場(chǎng)，讓為民理念“種下來(lái)”。要利用互聯(lián)網(wǎng)、院壩會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)與群眾的“喜怒哀樂(lè)”同頻，從群眾聲音中收獲最真實(shí)的干部工作成效，使考核結(jié)果更具溫度與公信力。
精減考核內(nèi)容，增強(qiáng)數(shù)據(jù)指標(biāo)凝練性。個(gè)別地區(qū)從“材料”中出“政績(jī)”的“紙面文章”評(píng)價(jià)機(jī)制，暴露的是以“繡花功夫”對(duì)形式主義進(jìn)行“包裝”的作風(fēng)問(wèn)題。唯有用“提質(zhì)不加量”的靶向發(fā)力，讓重點(diǎn)指標(biāo)走出來(lái)、活起來(lái)，方能讓考核有主線和方向。推行“考核瘦身清單”，根據(jù)部門現(xiàn)有考核指標(biāo)逐項(xiàng)分類，用“核心類”“常規(guī)類”“留痕類”三項(xiàng)進(jìn)行劃分，合理減少、合并走過(guò)場(chǎng)的“務(wù)虛項(xiàng)”，按季度公示清單縮減情況，確?；鶎涌荚趯?shí)處。搭建跨部門數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，制定相應(yīng)采集標(biāo)準(zhǔn)和共享規(guī)則，打通部門間信息壁壘，做到“一次填報(bào)，多方共享”，提升基層考核指標(biāo)的含金量。設(shè)立考核準(zhǔn)入機(jī)制，針對(duì)新設(shè)考核的上級(jí)部門要執(zhí)行考核項(xiàng)目審查程序。如山西省朔州市制定市級(jí)督查檢查考核年度計(jì)劃，對(duì)增設(shè)項(xiàng)目實(shí)行一事一報(bào)，從立項(xiàng)環(huán)節(jié)規(guī)避考核權(quán)力濫用，不得在計(jì)劃外隨意開(kāi)展督查檢查考核。
夯實(shí)制度根基，保障考核體系長(zhǎng)效化?？己耸且粓?chǎng)要見(jiàn)成效的“持久戰(zhàn)”，從制度源頭確?；鶎訙p負(fù)落到實(shí)處，方能讓考核持久凝聚起創(chuàng)業(yè)合力。一方面，各級(jí)機(jī)關(guān)要?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持將問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一?？蓜?chuàng)新建立動(dòng)態(tài)考核月點(diǎn)評(píng)機(jī)制，根據(jù)基層面臨的客觀條件變化來(lái)系統(tǒng)革新考核指標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤考核項(xiàng)目的時(shí)效性與針對(duì)性，建立健全多方信息收集渠道，有效保障考核體系適應(yīng)基層“第一線”，滿足群眾“最關(guān)切”。另一方面，也要寫好考核的“后半篇文章”，不斷優(yōu)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。比如，有的地方將考核實(shí)績(jī)與干部評(píng)、選、育多項(xiàng)掛鉤，將重實(shí)績(jī)、見(jiàn)實(shí)效作為選人用人的鮮明原則，實(shí)現(xiàn)了用腳踏實(shí)地的足印來(lái)引導(dǎo)激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。通過(guò)結(jié)果的正向運(yùn)用，讓基層真正把精力用在找短板、求發(fā)展上，由上至下形成“群眾滿意就是最大的榮譽(yù)”的考評(píng)觀，真正讓考核回歸本真。（作者：李真 李斌）
