“如果忙忙碌碌，只是機械做事，陷入事務(wù)主義，是很難提高認(rèn)識和工作水平的。”作為基層干部，干事創(chuàng)業(yè)是職責(zé)所在，抓好落實工作千頭萬緒，事務(wù)多是必然的，然而，忙也要忙得有章法，要找對干事方法，做忙而有序、忙出實效的干部。

現(xiàn)實中不乏“忙而無效”“越忙越亂”的現(xiàn)象。個別干部每天看似忙得團團轉(zhuǎn)，真正深入群眾、解決實際問題的時間卻少之又少；臺賬材料做得滿滿當(dāng)當(dāng)，群眾獲得感卻寥寥無幾；任務(wù)清單列了一籮筐，成效清單卻空空如也。個別地方以會議貫徹會議、以文件落實文件，層層開會、層層傳達，導(dǎo)致基層陷入“文山會海”；或是考核機制扭曲，將“做了什么”等同于“完成了什么”，導(dǎo)致基層不得不花大量精力“編數(shù)據(jù)”“造痕跡”。此外，一些干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力弱，分不清任務(wù)的輕重緩急，面對繁雜任務(wù)，只能被動應(yīng)對、見子打子，結(jié)果往往是事倍功半。

要讓基層干部真正做到“忙而有序，忙出實效”，須從多方面協(xié)同發(fā)力。一是優(yōu)化頂層設(shè)計，切實為基層減負(fù)松綁。各級黨委、政府應(yīng)堅持實事求是原則，精簡會議數(shù)量、控制發(fā)文頻次、壓縮檢查評比，杜絕“過度留痕”“層層加碼”等現(xiàn)象。對確需開展的工作，要統(tǒng)一部署、整合安排，避免多頭指揮、重復(fù)布置，讓基層干部輕裝上陣。二是完善考核機制，樹立以實績?yōu)閷?dǎo)向的評價體系。考核指標(biāo)要科學(xué)合理，注重群眾滿意度和實際成效，減少不必要的過程性材料要求。采取“四不兩直”調(diào)研方式，推動由“看材料”向“看現(xiàn)場”轉(zhuǎn)變，由“聽匯報”向“聽民聲”轉(zhuǎn)變。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升治理體系效能。建立跨部門協(xié)作機制，打通信息壁壘，實現(xiàn)資源共享；推行任務(wù)清單制，明確職責(zé)邊界，防止“屬地責(zé)任”泛化濫用；強化上下聯(lián)動，確保任務(wù)分配與資源配置相匹配。四是加強干部培訓(xùn)，提升履職能力和治理水平。通過輪崗交流、實踐鍛煉等方式，幫助基層干部掌握科學(xué)的工作方法，提高統(tǒng)籌謀劃、分類施策、精準(zhǔn)執(zhí)行的能力，做到既“接得住”任務(wù)，也“干得好”事情。

真正的忙，不是形式主義的層層加壓，而是久久為功的精準(zhǔn)落實；不是應(yīng)付檢查的材料堆砌，而是推動工作取得實質(zhì)成效。讓“真忙”有價值、“假忙”無市場，既是新時代推進基層治理現(xiàn)代化的必然要求，也是對廣大基層干部堅定的支持和溫暖的回應(yīng)。（作者：唐朝）