初夏的眉州大地，金燦燦的夏橙已掛滿地頭山間。四川省眉山市彭山區(qū)黃豐鎮(zhèn)豐華社區(qū)的柑橘分揀包裝廠內(nèi)，一片忙碌景象，工人們正將柑橘打包裝箱，準(zhǔn)備發(fā)往全國各地。這個曾因產(chǎn)業(yè)單一而發(fā)展滯后的農(nóng)村社區(qū)，如今憑借“黨建引領(lǐng)+強村公司”模式，蹚出了一條從“輸血”到“造血”的振興之路。2024年，社區(qū)集體經(jīng)濟收益突破128萬元，人均可支配收入達4.5萬元，成為全省抓黨建促鄉(xiāng)村全面振興的鮮活樣本。

破局：在矛盾攻堅中鍛造“紅色引擎”

豐華社區(qū)是典型的柑橘種植老區(qū)，50余年的產(chǎn)業(yè)積淀仍面臨發(fā)展困境——周邊產(chǎn)區(qū)年產(chǎn)量超1.5億公斤，但本地分揀包裝能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)果品賤賣甚至滯銷。

2022年，社區(qū)黨委將自建分揀包裝廠列為“一號工程”，卻接連遭遇“硬骨頭”：首先是土地糾紛。原計劃用于改建的廢棄水廠因長期租賃合同糾紛，承包戶羅某索要130萬元才愿意交還。黨委班子多番研究，在法律顧問的指導(dǎo)下啟動司法程序。盡管敗訴，但通過第三方評估確定了合理補償金額，最終以13萬元收回資產(chǎn)。“輸?shù)艄偎緟s收回了土地，因為我們始終將群眾利益放在首位。”黨委書記張仕云說。

更大的挑戰(zhàn)接踵而至：建廠總投資預(yù)估需要1000萬元，盡管爭取到600萬上級資金，但仍有400萬元資金缺口。經(jīng)過多次商討，社區(qū)黨委決定使用集體資金投入。然而，部分居民對運營成效存在顧慮。社區(qū)黨員干部分片入戶做工作，召開12場院壩會，凝聚群眾共識，終于使群眾意見得到統(tǒng)一。2023年底，占地13畝的現(xiàn)代化廠房拔地而起，配備5個總?cè)萘?00噸的氣調(diào)保鮮庫、3條自動分揀包裝線，成為周邊最大的柑橘產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心。

豐之華供應(yīng)鏈管理有限公司。

突圍：在自主經(jīng)營中激活“紅色細(xì)胞”

為實現(xiàn)廠房的高效運轉(zhuǎn)，黨委班子經(jīng)過反復(fù)論證達成共識：“要讓黨組織成為集體經(jīng)濟發(fā)展的‘領(lǐng)航員’。”隨后多次前往蒲江、丹棱等地的果業(yè)公司學(xué)習(xí)先進運營模式和管理經(jīng)驗。

2023年11月，四川豐之華供應(yīng)鏈管理有限公司掛牌成立，負(fù)責(zé)分揀包裝廠的管理運營，統(tǒng)籌社區(qū)及周邊的柑橘產(chǎn)業(yè)服務(wù)。黨委班子推行“支部+公司+農(nóng)戶”運營模式，建立“黨員責(zé)任區(qū)+班組承包制”，黨員干部帶頭開拓市場，僅用3個月便與20余家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。創(chuàng)新實施“鄉(xiāng)村CEO”制度，選拔黨員致富能手進入董事會，制定財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等10余項制度，公司管理運營逐步規(guī)范。

為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，社區(qū)黨委牽頭成立“柑橘產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟”，整合周邊村（社區(qū)）專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶的柑橘資源，建成“分揀包裝—冷鏈倉儲—線上線下銷售”全鏈條服務(wù)體系。黨員電商直播隊積極行動，通過淘寶、抖音等平臺推廣，讓“春見”“不知火”等品種直供高端商超。

周邊村民在分揀包裝廠就近務(wù)工。

破繭：在品牌賦能中筑牢“紅色堡壘”

“過去，外地果商搶注‘黃豐柑橘’品牌，貼牌賣高價，如今我們有了自己的品牌，也能賣出好價錢。”談起品牌建設(shè)，果農(nóng)們感慨萬千。2023年，社區(qū)黨委意識到品牌運營的重要性，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門的指導(dǎo)下，注冊“黃豐橘禮”“豐之華”商標(biāo)，建立了黨委把控品質(zhì)、公司統(tǒng)一銷售、黨員示范帶動的品牌運營機制。如今，果品批發(fā)價較之前平均提升0.5—1元。

為了種出更優(yōu)質(zhì)的果品，社區(qū)黨委建成“品比園”，引進中國農(nóng)科院柑研所科研團隊開展品種改良實驗，社區(qū)擁有優(yōu)先種植推廣權(quán)。黨員技術(shù)骨干牽頭組建“土專家”服務(wù)團隊，在全社區(qū)推廣微噴灌溉、水肥一體、“兩減一創(chuàng)”綠色防控等12項技術(shù)，推動柑橘優(yōu)果率提升。通過品改技改，黨員示范戶的精品果收購價達12元/公斤，每畝產(chǎn)值提升2000元，成為群眾身邊的“活教材”。

黨員技術(shù)骨干服務(wù)隊推廣嫁接換種技術(shù)。

為了實現(xiàn)共同富裕，社區(qū)黨委以“黨建聯(lián)盟”為紐帶，建立“合作經(jīng)營+保底分紅”機制，吸納周邊2個村集體入股公司，在雙塘村設(shè)立分廠區(qū)，真正實現(xiàn)從“單打獨斗”到“抱團發(fā)展”的跨越。2025年一季度公司收益超30萬元，帶動近200名村民就近務(wù)工，人均日薪300元，產(chǎn)業(yè)紅利逐步轉(zhuǎn)化為民生福祉。

從廢棄水廠到產(chǎn)業(yè)中心，從“支部領(lǐng)辦”到“品牌引領(lǐng)”，豐華社區(qū)的實踐印證了一個真理：農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；集體強不強，核心在黨員。如今，強村公司的業(yè)務(wù)拓展至仁壽、東坡等地，“黃豐橘禮”區(qū)域品牌影響力持續(xù)擴大，黨建引領(lǐng)的“紅色動能”正持續(xù)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村全面振興的“金色碩果”。正如張仕云所言：“只要黨組織沖鋒在前，就沒有過不過的河、翻不過的山。”（四川省眉山市彭山區(qū)委宣傳部  李青佩 雷霏）